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安顺黄果树机场管理有限公司 2019年度班组建设考核工作圆满落幕

发布时间: 2020-01-17    浏览量:324
1月15日,安顺黄果树机场2019年度班组建设工作年度考核圆满落幕。根据年初班组建设工作的总体实施方案,通过四个季度的实地检查、互检互查、PPT汇报考核等方式,各班组在基础建设、文化建设、制度建设、台账建设、队伍建设、业务提升等方面取得了显著成效,打造了一支有担当、懂业务、善学习、有特色的空防安全班组队伍。

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为检验班组建设工作成效,总结机场公司2019年度班组建设工作经验,年度班组建设考核工作首先采取现场查阅的方式对班组基础建设工作进行了全面检查,其次各班组围绕业务提升、党的建设、安全管理、取得成绩等四方面作了PPT精彩汇报展示。

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汇报中,班组建设工作亮点纷呈,安检飞翔班组增设“五有服务”,推广“六个三”工作方法、飞行区管理部晨曦班组开创“手指口述”工作方法、消防中心排头兵班组培育“家文化”等。各班组比安全、比技能、比学习、比提升、比文化、积极踊跃、争先创优、展示成绩、凸显创新、涌现出一批特色班组。

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通过一年来的探索与实践,安顺黄果树机场班组成员思想意识有转变、三基建设工作有亮点、民航空防安全有保障。


PPT汇报结束后,机场公司党委委员、副总经理梁秀荣,党委委员、纪委书记郭宗礼指出:通过今天的展示汇报,呈现出公司班组建设工作2019年度取得了明显成效,突显了班组成员有朝气,建设工作有创新,并对20个班组给予了极高的肯定,并预祝各班组在新的一年里,再接再厉,再创佳绩。

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机场公司党委副书记、总经理刘洪对2019年度班组建设考核工作作出讲话。刘洪指出,强化“三基”建设工作,要从促进地方经济社会发展、安全运营保障平稳、促进民航事业发展、团队建设、个人提升等五个方面的需要着力践行;明确干好现阶段工作,一要认清形势,目前“危-机同场”,风险与机遇并存,我们既要树立忧患意识,又要保持战略定力,坚定信心;二要健全机制,明确目标,做到安全、服务、项目、市场、发展、文化等六个全面提升;三要突出重点,体现亮点。坚持守正与创新相结合,强化党建引领进班组、提高班组成员思想意识,压实“三基”建设主体责任,提高建设成效,杜绝流于形式。
刘洪强调,班组建设是一项长期而艰巨的任务,也是机场公司确保安全运行与保障、提升团队凝聚力的重中之重,我们要加大力度,狠抓“三基建设”,推动班组建设工作持续深入开展,为民航安全事业发展进一步奠定坚实的基础。

人力资源部

2020年1月17日